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Ein bisschen PR für den besten Arbeitgeber Deutschlands: Consol Consulting & Solutions

Das Great Place to Work Institute hat in einer Studie herausgefunden, wer Deutschlands beste Arbeitgeber sind. Zum vierten Mal in Folge ist Consol, Spezialist für Entwicklung, Integration und Betrieb komplexer IT-Systeme, Sieger und somit bester Arbeitgeber in der Kategorie 50 bis 500 Mitarbeiter. Auch das Handelsblatt schwärmt.

Und weil es ja heißt "Tu Gutes und sprich darüber" haben wir Isabel Baum, Marketingleiterin bei Consol, eingeladen genau das zu tun.



Zum vierten Mal in Folge "Deutschlands Bester Arbeitgeber", Frauenförderpreis 2008. Sie brauchen kein Budget für Stellenanzeigen mehr, oder?

Isabel Baum
Das stimmt! Derartige Auszeichnungen bringen einen beträchtlichen Schub für das Recruiting. Und gerade der Wettbewerb ,Deutschlands Beste Arbeitgeber’ bringt uns viele interessante Initiativbewerbungen. Employer Branding ist für uns als mittelständisches Unternehmen auch elementar wichtig. Wir setzen auf einen ausgeklügelten Marketing-Mix, der unser Unternehmen einem breiten Publikum vorstellt. Durch die Preise und Auszeichnungen genießt ConSol* heute einen überdurchschnittlich hohen Bekanntheitsgrad.“


Was macht ihre Mitarbeiter so zufrieden? Freigetränke, Gleitzeit, Betriebsausflüge oder ...?

All diese Incentives gibt es bei uns, doch das ist es nicht allein. Wir haben bei ConSol* eine ganz eigene Unternehmungskultur entwickelt. Eine wichtige Säule dieser Kultur ist ein partnerschaftlicher Führungsstil, der die Mitarbeiter viel stärker in die Meinungsbildung einbezieht als das sonst üblich ist. Bei uns sind die Mitarbeiter echte Mitunternehmer. Sie engagieren sich über ihr Sachgebiet hinaus an Entwicklung und Erfolg des gesamten Unternehmens.
Außerdem setzt ConSol* bewusst auf eine flache Hierarchie mit einem hohen Freiheitsgrad für die Mitarbeiter, es herrscht generell ein legeres Betriebsklima. Alle Mitarbeiter sind per ‚Du’, auch mit der Geschäftsführung. Das gilt auch für unsere Auszubildenden.
Die dritte Säule ist eine gesunde Work-Life-Balance. Eine Verzahnung von Arbeits- und Privatleben ist für unseren Unternehmenserfolg von großer Bedeutung. Gerade wenn Unternehmen Mitarbeiter suchen, die vielfältig interessiert sind, die sich sozial oder kulturell engagieren, die eigenständig Probleme lösen können, die ihre "Elternkompetenz" mit ins Unternehmen einbringen sollen, dann muss auch der Raum für genau diese Aktivitäten vorhanden sein.


In Ihrem Unternehmen gibt es einen Ältestenrat. Erklären Sie uns den doch bitte mal. Sind das wirklich ältere oder langjährige oder besonders erfahrene Mitarbeiter? Welchen Einfluss haben die Mitarbeiter tatsächlich auf Unternehmensentscheidungen?

Unser Ältestenrat besteht aus langjährigen und erfahrenen Mitarbeitern aus allen Unternehmensbereichen. Bei uns werden Entscheidungen nicht einfach von oben getroffen, sondern in verschiedenen Gremien vorbereitet. Gegenargumente fließen in die Entscheidungsfindung mit ein. Sie stehen offen zur Diskussion - Für und Wider werden gegeneinander abgewogen. Ein transparenter Prozess sorgt dann dafür, dass die Entscheidungen für alle Mitarbeiter nachvollziehbar sind. Wir haben hierfür bei uns den Leitsatz „Argumente statt Anweisungen“. Denn wir betrachten Mitarbeiter-Interessen nicht als gegen die Firma gerichtet, sondern sind im Gegenteil daran interessiert, über sie gut informiert zu sein und ihnen weitestgehend nachzukommen. Wir überlegen gemeinsam, was das Beste für die Firma ist.


2008 haben Sie auch den Frauenförderpreis erhalten. 2009 wieder? Wie fördern Sie Frauen? Was machen Sie da anders und besser als andere Unternehmen?

Bei ConSol* hat Chancengleichheit nicht nur Alibifunktion, sondern ist ein fester Bestandteil der gelebten Unternehmenskultur. Wir haben früh gelernt, dass wirtschaftlicher Erfolg und eine familienfreundliche Unternehmenspolitik sich nicht ausschließen, sondern sehr positiv ergänzen und sich positiv auf den Unternehmenserfolg im Ganzen auswirken. Unser Ansatz ist innovativ: Wir versuchen, die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf eine Stufe mit den betrieblichen Anforderungen und Aufgaben zu stellen. Dabei sind wir darauf bedacht, individuell, demokratisch und fair vorzugehen. Jeder soll die gleiche Chance haben.

Sind Mitarbeiter und Geschäftsführung nur glücklich oder macht Consol auch gute Geschäfte?

Wir sind keine Kuschelfirma. Unsere Mitarbeiterbeteiligung schmiedet die Mitarbeiter und das Unternehmen zusammen, unterstützt das Gefühl, gemeinsam an einem Strang zu ziehen und exzellente Leistungen zu erbringen. Im vergangen Geschäftsjahr hat ConSol* mit 180 Mitarbeiterneinen Umsatz von 19,5 Millionen Euro erzielt.

Wann gewinnen Sie in der Kategorie "ab 500 Mitarbeiter"?

Schnelles Wachstum ist für uns kein Selbstzweck. Wichtig ist uns vielmehr, dass wir aus eigener Kraft organisch wachsen.

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